主要財務指標
    單位：元  幣種：人民幣
                                         2005年     2004年     本年比上年增減(%)     2003年      
   每股收益                             0.23       0.75         -69.33                 0.72      
*新每股收益                       0.23                  
凈資產收益率（%）                       7.07     14.24     減少7.17個百分點          31.24      
    
每股經營活動產生的現金流量凈額          0.32     -0.32     200.00                     1.15     
                              2005年末     2004年末     本年末比上年末增減(%)     2003年末     
    每股凈資產                 3.20        5.30                  -39.62                2.29     
    調整后的每股凈資產         3.19        5.28                  -39.58                2.28   

公司主營業(yè)務經營情況的說明
    本公司屬于機械通用零部件行業(yè)中的粉末冶金行業(yè)，是國內生產規(guī)模*大、綜合技術能力*強的粉末冶金機械零件制造企業(yè)之一，是國家科技部火炬中心認定的“國家重點高新技術企業(yè)”。公司的   產品廣泛配套于汽車、摩托車、空調、冰箱、電動工具、工程機械、辦公機械等。
    報告期內，公司實現主營業(yè)務收入44,477萬元，比上年增長27.50%；主營業(yè)務利潤10,482萬元，比上年增長4.84%；實現凈利潤為4,418萬元，較上年下降49.09%，扣除非經常性損益后的凈利潤4,071萬元，比上年增長9.07%；公司的粉末冶金制品總銷量達21,550噸，比上年增長29.59%。
    報告期內，公司再次獲得國家科技部頒發(fā)的“國家火炬計劃高新技術企業(yè)”、浙江省科技廳頒發(fā)的“高新技術企業(yè)認定證書”和寧波市科學技術局頒發(fā)的“高新技術企業(yè)認定證書”；公司在寧波市外商投資企業(yè)協(xié)會評定的寧波市外商投資企業(yè)優(yōu)勢榜“寧波市外商投資十強企業(yè)先進技術”榜上有名；公司的“NBTM牌粉末冶金異型結構件”被浙江*產品認定委員會認定為浙江*產品。此外，公司還被沈陽航天三菱汽車發(fā)動機制造有限公司評為“二零零五年度A級供應商”，被蘇州三星電子有限公司評為“2005年合格配套供應商”，公司還獲得“2005年度常州英格索蘭*供應商”，受邀參加“2005年百得（亞洲）供應商大會”。
    根據中國機械通用零部件協(xié)會粉末冶金專業(yè)協(xié)會2005年1-11月的統(tǒng)計數據：在參加該協(xié)會統(tǒng)計的全部48家粉末冶金零件專業(yè)生產企業(yè)中，本公司的銷售收入占協(xié)會統(tǒng)計的22.7%，生產產量占協(xié)會統(tǒng)計的31.2%，繼續(xù)在這兩個指標上*于國內同行業(yè)的其他企業(yè)。
    2005年，公司生產經營也面臨三個重大課題：控股子公司的整合、主要原材料的漲價及電力供應緊張。公司從強化內部管理，降低內部損耗，降低生產成本，提高產品質量，優(yōu)化產品結構，積極推動新產品開發(fā)和國內、國際兩個市場的開發(fā)，取得了明顯的效果。但由于2005年公司多家控股子公司處于建設和試生產階段，牽制公司較多的人力、物力和財力，從而影響公司整體效益的提高。

在經營中出現的問題與困難及解決方案
    2005年度公司在經營中遇到的問題和困難主要有：①原材料漲價：全球范圍內的鋼鐵等原材料的漲價，使得公司主要供應商的生產成本提高，因此，主要原材料價格的上漲給公司的生產和經營帶來了很大的壓力；②電力緊張：連續(xù)第三年的電力緊張問題， 雖然沒有像2004年影響那么大，但限電使得生產設備的開工不足，以及自備發(fā)電設備運行的成本提高，都使得公司的生產成本提高。③子公司的整合：2005年公司多家控股子公司處于建設和試生產階段，牽制公司較多的人力、物力和財力，從而影響公司整體效益的提高。
    另外，市場需求增長較快，公司的生產規(guī)模的擴大，使得在管理、技術等方面受到較大的壓力。
    針對上述問題和困難，公司主要采取了以下措施：
    (1)在報告期內，加大了市場開發(fā)力度，產量的提高將降低生產成本；進一步加強質量管理，降低內部質量損耗。
    (2)在報告期內，加大了對外投資的力度，通過提高控股子公司的生產能力，減少公司訂單壓力，以及通過在子公司生產來降低部分產品的生產成本，提高競爭力。
    (3)利用子公司的優(yōu)勢，實現就近配套，可以進一步降低運輸成本，以及縮短生產、供貨周期。
    (4)利用公司的技術優(yōu)勢，加快原材料國產化進程，進一步完善產品生產工藝，以降低生產成本。
    (5)原材料統(tǒng)一采購，進一步降低各子公司的原材料成本，同時也使本公司在采購原材料時享受更大的折扣。
    (6)積極開拓國際市場，擴大產品的出口。
    (二)公司2006年經營目標及措施
    2006年公司爭取主營業(yè)務收入和凈利潤的增幅不低于20%，為保證該目標的實現，公司將采取以下措施：
    1、加大對控股子公司的整合力度，努力提高控股子公司的經濟效益和競爭力。
    2、進一步加強質量管理，以降低內部質量損耗，提高產品質量。
    3、加快汽車、空調壓縮機和電動工具粉末冶金新產品的研發(fā)，以進一步擴大市場。
    4、利用公司的技術優(yōu)勢，加快原材料國產化進程，進一步完善產品生產工藝，以降低生產成本，提高競爭能力。

公司未來的發(fā)展戰(zhàn)略，為實現該戰(zhàn)略所需資金以及來源情況
    公司將持續(xù)投資主業(yè)，并以市場需求為導向，重點開發(fā)為汽車、摩托車、家電及電動工具配套所需的“高強度、高精度、高密度、異形結構”粉末冶金制品，繼續(xù)以鐵基結構件為主，發(fā)展多種新材料制品(包括銅基及不銹鋼基制品)。跟蹤國際發(fā)展動向，以技術進步帶動企業(yè)產品升級和產業(yè)結構調整，率先采用先進工藝和技術裝備，*全行業(yè)新產品開發(fā)和技術創(chuàng)新，擴大產品應用領域，以高技術含量、高附加值的產品搶占更大的市場份額，贏得更高的經濟效益。對內做好公司本部的擴建改造和控股子公司的整合工作，對外加強與主要用戶和供應商的戰(zhàn)略合作關系，逐步建立起以公司本部為中心，向全國輻射、靠近主要用戶的生產和營銷網點，充分利用公司的技術、質量與成本優(yōu)勢，擴大出口，爭奪國際市場。
    目前公司在廣東江門、江蘇連云港、吉林長春、山西運城和天津設立控股子公司，已基本完成國內的戰(zhàn)略布局。公司將花2～3年的時間整合集團內部資源，同時，擴建公司本部，完成后，公司將擁有生產規(guī)模居全球前列的大型粉末冶金制品生產基地和全國*具實力的粉末冶金工程技術中心和模具制造中心，公司本部將持續(xù)為控股子公司提供技術、管理、市場、

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